科学管理与领导艺术

主讲：王一恒课程前提 很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。 越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？为什么“沟”而不“通”？如何与下属有效沟通？如何教练下属：提升下属的能力？如何激励下属：提升下属的士气？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？如何有效授权？如何有效辅导？如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执行力？您和您的员工究竟

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领导力与执行力锻造

主讲:王一恒先生授课前提 领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。 越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？为什么“沟”而不“通”？如何与下属有效沟通？如何教练下属：提升下属的能力？如何激励下属：提升下属的士气？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？如何有效授权？如何打造我们的高绩效团队和提升组织的执

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人性激励与果断授权

课程背景 管理者处在金字塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，管理干部必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中高层，都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。 本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中高层的激励和授权智慧。促使中高层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从优秀到卓越。课程收益 ﹡掌握和运用先进的管理理念和管理手段 ﹡掌握授权、沟通与有效的激励 ﹡直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法

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实战型中高层骨干核心管理技能研修

| ||主讲嘉宾：王一恒先生 || ||为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位，工||作效率低下。

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高效工作方法

主讲：王一恒用时：1至2天第一讲：高效工作方法的法则一 高效工作的前提 1、树立积极的工作心态 2、清晰理解自己的工作 3、发散性的思维方式 4、拥有良好的人际资源二、卓越工作方法怎么找 1、抓住问题的关键 2、如何分析问题 3、寻求解决问题的多种方案 4、选择解决问题的最优方案 5、根据实际，调整方法第二讲：如何将工作系统化一 系统化工作的重要性二、5W1H分析工作目标 1、什么叫5W1H分析法 2、5W1H分析法的分析技巧 3、运用5W1H分析法

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高效会议管理

主讲：王一恒【课程收益】 ➢ 了解会议的本质以及控场的方式 ➢ 提升会议管理的能力 ➢ 有效引导提升会议讨论品质 ➢ 有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识 ➢ 掌握如何高效率组织和主持会议的方法与技巧 ➢ 帮助参会者提升参会技巧和执行能力【课程特色】 ✓ 模拟场景打动人心，让学员彻底感受自己的“不良习惯” ✓ 资深专家管理技巧实用有效，让学员马上可带入实际工作中运用 ✓ 跨国公司管理工具科学合理，公司可立即“如法炮制”进

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