钱庆涛老师的内训课程
一章 企业招聘中面临的问题及解决之道 （1h） 1、 招聘如何支撑企业战略 2、 新时期企业招聘工作的挑战与困惑 3、 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路 4、 招聘经理的责任及主要工作 5、 业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作 6、 案例分析：关于华为招聘体系的思考与分析 第二章 基于胜任素质的招聘体系构建及运作 (5h) 一、 胜任素质模型在招聘中的应用 1. 胜任素质模型概述 2. 如何构建企业胜任素质模型（常用方法） 建立素质模型的方法 两种简单好用的素质提练方法 素质模型在招聘管理中使用分析 3. 基于胜任素质的面试评价表设计 4
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章 企业招聘中面临的问题及解决之道 1、 招聘如何支撑企业战略 2、 新时期企业招聘工作的挑战与困惑 3、 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路 4、 招聘经理的责任及主要工作 5、 业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作 6、 企业招聘组织的设计与部门定位分工 7、 案例分析：关于华为招聘体系的思考与分析 第二章 基于胜任素质的招聘体系构建 一、 科学招聘体系的框架与要素 1. 招聘体系的主要内容 2. 基于胜任素质的招聘体系框架 3. 核心的招聘体系的核心要求 二、 关于胜任素质模型 1. 胜任素质模型概述 2. 如何构建企业胜任素质模型（常用方法）
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一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h) 1、 老板为什么要设中层2、 部门经理的责任与使命3、 现代中层职业经理的标志实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析二、部门经理的主要工作 (1.5h) 1、 部门工作计划的制定、实施、监控与调整2、 工作流程（制定、改进…… ）3、 员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升4、 客户需求调查分析5、 新产品的研发6、 工作预测与对策实景分享：以企业人力资源部部长为例进行岗位解析三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行 (1.5h) 1、 高效时间管理2、 部门计划制定的根据3、 部门计划的内容4、 部门计划的实施与监控5、 怎样保证
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一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h) 1、 老板为什么要设中层2、 部门经理的责任与使命3、 现代中层职业经理的标志实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析二、部门经理的主要工作 (1.5h) 1、 部门工作计划的制定、实施、监控与调整2、 工作流程（制定、改进…… ）3、 员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升4、 客户需求调查分析5、 新产品的研发6、 工作预测与对策实景分享：以企业人力资源部部长为例进行岗位解析三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行 (1.5h) 1、 高效时间管理2、 部门计划制定的根据3、 部门计划的内容4、 部门计划的实施与监控5、 怎样保证
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1了解你的教练辅导能力 模拟个案模拟(个人实作-前测) 个人教练能力盘点-前测分数统计 个案讨论与教练辅导的10大步骤 2教练辅导前的准备-领导者的心智模式 建立正确的观念-你想成为甚么样的领导人 绩效=竞争力 打造一流人才团队的才能管理(Talent Management)流程 一阶主管放手的准备与艺术 成为领导者，你该有的成功心智模式 什么是Coaching 为什么你要成为教练 3教练辅导技巧-Part.1 教练应具备的5大特质与9大能力 建立关系技巧— 教练辅导的步—建立真诚 信赖关系 给予信心技巧- 教练辅导的第二步-给予他人信心 建立他人信心的
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一、 营销组织人力资源管理的特点与要求 1. 营销组织的内外部环境分析2. 营销组织人力资源管理的要求3. 营销组织人力资源管理的特点4. 以业务为导向的人力资源管理体系设计5. 案例分享：华为营销系统人力资源的规划与定位二、 基于胜任素质的招聘体系构建与运作1. 基于胜任素质的招聘体系#61548; 胜任素质模型概述#61548; 胜任素质在人才甄选中的应用#61548; 招聘体系的规范及要求2. 营销人员面试管理流程设计要点案例：华为营销人员面试全流程3. 面试官选拔与管理#61548; 面试官的角色定位及核心技能要求#61548; 面试官的选拔要求及资格管理#61548; 面试官的培训开