清华大学长三角研究院演讲:建立增效降本系统,创造倍增利润

 作者:姜上泉    205

2021年11月11日,姜上泉导师走进浙江清华大学长三角研究院与60多名企业董事长、总经理分享《利润空间—增效降本系统》。


浙江清华大学长三角研究院是由浙江省人民政府和清华大学本着优势互补、共同发展的精神联合组建的研究机构。


演讲分享中,姜上泉导师指出,企业增效降本,既要做好“增效”(开源),又要做好“降本”(节流)。外部市场突破增效,内部运营减耗降本,企业才能够持续发展基业长青。增效的重点是要提升经营能力,降本的重点是要提升管理能力。

1.jpg

近些年,经常在企业辅导中有经营者和管理者提问,为什么公司各个部门都汇报降本降费了,但公司利润却为什么没有增长?


这个问题是经营效益与管理效益协同的问题,也是局部最优与整体最优融合的问题。


企业经营层面要“增效”,就要做好“研销协同”,研发解决产品好卖,销售解决产品卖好。试问,如果企业经营层面的产品报价和市场销量出现了问题,企业内部的降本降费又如何能够弥补企业外部带来的效益损失?


企业管理层面要“降本”,就要做好“产供协同和业财协同”;“产供协同”降本,“业财协同”降费。无论是降本还是降费,我们都要懂得“利本量原则、以终为始原则、系统优化原则”这三大原则的运用。


演讲分享中,姜上泉导师着重分享了增效降本的两项内容:


一.从经营角度做降本增效


如何收集、统计、分析各个业务环节日常管理中的损失成本数据,运用“日清、周结、月盘”的方式改善流程中的各项失败成本,姜上泉导师在演讲中做了剖析。


通过改善企业利润率、资产周转率、资金杠杆率来改善企业的净资产收益率;从经营角度做增效降本,需要运用好财务会计的三张财务报表。


看利润表的分类来推动增效降本,通过利润表的二次分解与分类,掌握产品结构、客户结构、市场结构、渠道结构、组织结构的损益情况开展增效降本。


看负债表的时间来推动增效降本,通过掌握流动资产(应收账款、存货、固定资产折旧),流动负债(应付账款),长期负债(实收资本)的时间,决定增效降本改善的领域。


看流量表的造血能力来推动增效降本,通过掌握影响经营现金流的应收款、存货、应付款的周转天数,决定增效降本系统改善的重点;再通过分析最佳资金需求量、资金周转天数、滚动现金流量预测、库存的库龄分析、应付账款的账龄分析来指导各业务单元的增效降本。 


二.从管理角度做降本增效


如何收集、统计、分析各个业务环节日常管理中的损失成本数据,运用“日清、周结、月盘”的方式改善流程中的各项失败成本,姜上泉导师在演讲中做了剖析。


财务会计正向增效降本,管理会计反向增效降本。从管理角度做增效降本,需要梳理各个业务环节的损失成本与失败成本,建立健全管理会计科目、管理会计月报、管理会计分析与改善制度。


演讲分享中,姜上泉导师回答了多位企业经营者提出的关于“产、供、销、人、发、财”的疑难问题;演讲结束后,姜上泉导师莅临市值突破5000亿元的海康威视总部交流访问。

姜上泉
 清华大学,长三角,研究院,演讲,建立

扩展阅读

系列专题:《美女战略择偶通婚另类专著:超级达坂城》  (八) 建立低收入社区  按照quot;三步走quot;战略目标,2050年我国将达到中等发达国家的水平,初步实现现代化,城市化率届时将达到70-

  作者:刘云详情


系列专题:《美女战略择偶通婚另类专著:超级达坂城》  据2004年11月20日《经济日报》报道(杨洁:西坞有个quot;力邦村quot;):位于浙江奉化市城区西侧的西坞街道,共聚集了企业458家,20

  作者:刘云详情


  随着市场竞争激烈的加剧,所有企业纷纷把企业培训放到重要的位置,且不惜血本,花费很多人力物力财力。然而,很多企业收获甚微,付出回报不成比例,培训效果差强人意。那到底是什么原因造成这种现象?企业培训存

  作者:董栗序详情


几个月前,我的一个朋友打来电话,他要我帮忙推荐一家做上海市内超市配送和长三角城际配送的物流公司。他在一家港资消费品企业任物流总监,公司进入长三角市场不久,主要走超市大卖场渠道。之后,我联系了几个物

  作者:康伟详情


提要经营绩效是公司管理的重心,建立一套行之有效的绩效管理系统,对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。本文从绩效管理的界定、建立绩效系统的思路和方法出发,通过对战略与目标绩效管理系统关键连接的阐

  作者:王颖详情


为实现一定的培训目标,将培训四要素(讲师、学员、教材、环境)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理

  作者:陈馨贤详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有