企业突飞猛进的秘诀之减法策略

 作者:姜岚昕    178

企业的快速发展离不开企业集中力量外还有一点同样显得尤为重要,那就是企业的”减法“策略。

偌大的一个集团,可能涉猎了诸多的区域,像94年前的万达,涉猎了其他诸如零售业、贸易等等十几个行业,为了集团更好的发展,最终将无关房地产行业的诸多其他行业忍痛裁去,只留下企业最重要,同时也是力量最为集中的房地产行业,并将其他行业投入的资金等等回收,全部放到房地产行业中,才取得了快速发展。

      1994年的万达在发展上的问题并不大,但他有勇士断腕的勇气,主动抛弃企业发展道路上的”累赘“、”拖累“,轻装上阵,在四个区域做好中高端的房地产项目,企业取得了快速发展,同样在上篇博文中提到的可口可乐做了相同的事情,在进入葡萄酒行业亏损三十多亿美元后,明智的选择了退出,将这部分”坏死“细胞祛除,那时的可口可乐做的同样是减法,而且是刻骨铭心的减法!

对于诸多企业领导者而言,企业所涉足的其他行业可能是企业家看好的,在企业家投入到这个行业的时候,行业前景十分宽广,当然也不排除仅仅因为企业家的冲动和不了解的投资,但结果相同,因为种种问题,在这个行业中企业并没有取得盈利,更为严重的是企业的这部分运营一直处在亏损中,需要企业不断地输血,却依然舍不得抛弃,因为在这些企业家看来,这部分投资是值得的,是明智的,他们相信自己的眼光,而且他们坚信正处在亏损的这部分投资一定会扭亏为盈,为企业带来盈利,甚至带来突破,就像一场赌博,面临这种情境,因为执着或者是坚信自己的眼光,企业家们始终舍不得放手,不断的输血,甚至牵连企业的发展,甚至影响集团的命运。

我们需要壮士断腕的勇气!像94年的万科,但企业做减法时也要讲究方法,因为企业的减法也不仅存在裁掉亏损的部分,在盈利的部分同样需要裁减,如无效的宣传费用、不优秀的人员等等。企业的减法不是简单的一刀切,综合而言体现在如下五个方面。

 

有减法,那么也一定有加法,企业发展中,减法减去的是企业发展中的累赘和冗余,让企业轻装上阵,以退为进,集中优势资源,各个击破,在发展道路上才可走的更远、更加稳健,占领先机,领先行业。加法则是增加企业的竞争力,提高用户体验,凝聚力量提供给客户更好的服务,提高企业的整体竞争力。

有所为有所不为,这不仅是做人时的准则,同样适用于企业的发展。盲目的扩张带来的只可能是刻骨铭心的伤痛。企业未来发展过程中亟需加减智慧,减去的是冗余,为了更快的发展,加则是提高,提高用户体验和企业的凝聚力和向心力,一加一减,提升专注力,提高企业竞争力,成为行业领袖指日可待!
 

 企业 秘诀 减法 策略

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